Prognosen im Jahr 2025 fühlen sich an wie Würfeln im Hurrikan.
Sie betreten den Besprechungsraum. Alle wollen Antworten.
Quartalszahlen sind unvorhersehbar. Die Inflation ist alles andere als stabil. Kapital? Knapp wie nie zuvor.
Ihr Vorstand will harte Zahlen, keine hoffnungsvollen Vermutungen.
Er will wissen, wohin sich das Unternehmen bewegt – und wie schnell Sie gegensteuern können, wenn es schiefläuft.

Womit Sie 2025 wirklich konfrontiert sind:
Marktvolatilität ist der neue Normalzustand, nicht die Ausnahme.
Geopolitische Spannungen, KI-getriebene Wettbewerbsschübe und Rohstoffpreisspitzen machen die Modelle vom letzten Jahr über Nacht wertlos.

Inflation ist ein Drahtseilakt. Sie betrifft nicht nur Betriebskosten. Sie schlägt sich durch auf Löhne, Lieferantenpreise und Schuldentilgung – und drückt die Margen schneller, als Sie neu kalkulieren können.

Kapitalengpässe sind kein seltener Schock auf Vorstandsebene mehr. Sie passieren jedes Quartal, wenn Risikoausschüsse vorsichtiger werden. Ein schwacher Quartalsbericht – und plötzlich ist das Kapital versiegt.

Kundenverhalten ändert sich über Nacht. Die “sichere” Produktpipeline vom Januar? Im Juni sieht sie ganz anders aus – wegen Verbraucherstimmungen und Lieferkettenstörungen.

Mit anderen Worten:
Einmal im Jahr planen ist tot.

Die Realität im Vorstand
Stellen Sie sich Folgendes vor:
Ihr Führungsteam hat im letzten Dezember ein großartiges Jahresbudget erstellt.
Personalplanung? Festgelegt.
Investitionen? Zugeteilt.
Betriebskosten? Auf den Cent genau prognostiziert.
Dann bricht die Wirtschaft ein.
Zinsen ändern sich.
Ein Großkunde kündigt seinen Vertrag.
Plötzlich ist das Budget, an dem Sie monatelang gefeilt haben, veraltet.
Aber der Vorstand erwartet trotzdem, dass Sie sich daran halten – oder zumindest heute erklären, wie Sie es retten wollen.
Das ist das Risiko statischer Planung im Jahr 2025.
Ein langsamer, starrer Prozess – gemacht für eine stabile Welt.
Und wir leben nicht in einer stabilen Welt.

Warum “traditionelle” Budgetierung Sie scheitern lässt
Die unbequeme Wahrheit:

• Jahresprognosen sind zerbrechlich

• Sie zerbrechen beim ersten realen Schock

• Sie brauchen zu lange in der Erstellung

• Und sie lassen sich noch langsamer anpassen

Wenn Sie Ihre “neue Prognose” veröffentlichen, hat sich die Krise längst verändert.
Sie bekämpfen das Feuer von gestern, während heute schon alles brennt.
Es ist, als würden Sie mit einer Papierkarte ein Formel-1-Rennen fahren.
Die Kurven sind zu eng.
Die Geschwindigkeit zu hoch.
Und Sie sehen das nächste Hindernis nicht, bis Sie es treffen.

Genau das macht statische Budgetierung 2025 so gefährlich:
Sie macht Sie reaktiv – nicht resilient.

Warten ist die schlechteste Strategie
Seien wir ehrlich:

• “Abwarten und Tee trinken” ist eine Strategie für das Aussterben.

• “Wir passen zur Jahresmitte an” ist ein Wunsch, kein Plan.

• “Wir sitzen das aus” ist unternehmerische Realitätsverweigerung.

Denn während Sie warten, passen sich Ihre Wettbewerber an.
Sie verlagern Investitionen, verschieben Budgets, balancieren Portfolios – in Wochen, nicht Monaten.
Gewinner in volatilen Märkten sind nicht die, die am besten raten.
Sondern die, die am schnellsten handeln.

Was CFOs jetzt brauchen
Wenn Sie 2025 CFO sind, brauchen Sie Folgendes:

• Die Fähigkeit, mehrere Prognosen gleichzeitig zu fahren – nicht nur eine

• Echtzeitdaten, die kontinuierlich in Ihre Modelle einfließen

• Simulationstools, die Ihr Budget gegen das Unvorhersehbare stress­testen

• Eine Methode, um Finanzziele mit strategischen Ergebnissen zu verknüpfen – damit Sie nur das fördern, was wirklich zählt

• Und ein Rahmen, um bei Bedarf umzuplanen – ohne alles neu aufbauen zu müssen

Das ist das große Risiko 2025:
Sie können am statischen Budget festhalten – und hoffen, dass das Chaos Sie nicht trifft.
Oder Sie nutzen szenariobasierte Planung als Wettbewerbsvorteil.

Der Vorstand wird immer Antworten verlangen.
Die Frage ist:
Wollen Sie auf einen Tipp setzen – oder jede mögliche Route durchspielen, bevor er fragt?

Die Falle des statischen Budgets
Statische Budgets sind ein Relikt.
Sie stammen aus einer Welt, die es nicht mehr gibt.
Damals, als Märkte stabil waren, Lieferketten vorhersehbar und Wettbewerb jahrelang gemessen wurde – da hatte ein Jahresbudget Sinn.
Sie konnten Ziele festlegen, sie durch die Organisation pushen und sich auf die Umsetzung konzentrieren.
Heute? Ein reines Wunschdenken.

Warum statische Budgets in einer dynamischen Welt versagen
Hier eine genaue Aufschlüsselung, warum ein einmal jährlich aufgestelltes Budget 2025 nicht nur nutzlos, sondern gefährlich ist:

1. Sie sind in der Zeit eingefroren.
In dem Moment, in dem ein statisches Budget genehmigt wird, ist es veraltet.

• Annahmen verfallen

• Prioritäten verschieben sich

• Externe Kräfte ändern ihre Richtung
  Doch Ihre Mittelzuweisungen bleiben fest – und führen zu einem schmerzhaften Missverhältnis zwischen Ausgaben und Realität.

2. Sie erzeugen Engpässe statt Durchbrüche.
Statische Budgets bremsen Sie aus.
Fachbereichsleiter wissen, dass sie umsteuern müssen – aber Gelder werden erst im nächsten Zyklus freigegeben.
Das bedeutet: verpasste Chancen.
Oder schlimmer – Ressourcen werden für veraltete Initiativen verbrannt.

3. Sie erzeugen ein falsches Gefühl der Kontrolle.
Jahresbudgets wirken beruhigend.

• Tabellenblätter stimmen

• Freigabeketten sind abgeschlossen

• Auf dem Papier sieht alles gut aus
  Aber das ist nur eine Illusion.
  Wenn die Störung kommt – und sie wird kommen – wird Ihr statisches Budget zum Anker, der Sie nach unten zieht, anstatt zum Segel, das Sie antreibt.

4. Sie brechen beim ersten Schock.
Denken Sie an die letzten zwei Jahre:

• COVID

• Kriege

• Bankenschocks

• Energiespitzen

• Lieferkettenzusammenbrüche

Jeder CFO, der am statischen Budget festhielt, sah es beim ersten realen Schock zerbröseln.
Ein fragiles Budget kann keine Volatilität aushalten. Es zerfällt.

5. Sie beschränken Ihre Führungsrolle.
CFOs werden heute nicht nur gefragt, Geld zu verwalten – sondern Strategie mitzugestalten.

• Wo investieren wir?

• Wo kürzen wir?

• Wie schnell können wir Ressourcen neu verteilen?

Wenn Sie nur einen einmal jährlich erstellten Plan haben, können Sie diese Fragen weder schnell noch sicher beantworten.
Sie reagieren auf den Markt – anstatt ihn mitzugestalten.

Statische Budgets = Papierkarten in einer GPS-Welt
Merken Sie sich dieses Bild:
Ein statisches Budget ist wie eine Papierkarte.
Sicher – sie zeigt Ihnen die Straßen, so wie sie vor Monaten gedruckt wurden.
Aber sie zeigt Ihnen nicht:

• wo die Staus sind

• wo Unfälle passiert sind

• welche Straßen gesperrt sind

• welche Route jetzt die schnellste ist

Wettbewerber mit szenariobasierter Budgetierung?
Die fahren mit GPS.
Sie sehen Echtzeitdaten, weichen sofort aus – und bleiben in Bewegung, egal was passiert.

Die wahren Kosten eines statischen Budgets
Konkret heißt das:
Ein statisches Budget kostet Sie:

• Umsatzverluste durch verpasste Chancen

• Verschwendung für überholte Prioritäten

• Frust bei Bereichsleitern, die nicht reagieren können

• Überlastung der Finanzteams, die Modelle in der Krise manuell neu bauen

• Unmut im Vorstand, der mit veralteten Prognosen arbeiten muss

Kurz gesagt:
Ein statisches Budget nimmt Ihnen Ihre strategische Bewegungsfreiheit.

Statische Budgets haben 2025 keinen Platz mehr

• Märkte bewegen sich in Stunden, nicht Monaten

• Kundenverhalten ändert sich über Nacht

• Neue Risiken entstehen in jedem Quartal

Und doch klammern sich viele Unternehmen immer noch an den Budgetzyklus wie an eine Kuscheldecke.
Sie glauben, wenn sie nur genug planen, wird der Plan funktionieren.
Tut er nicht.

Das Fazit
Ein statisches Budget ist der schlechteste Weg, mit einer dynamischen Welt umzugehen.
Es ist brüchig.
Es ist langsam.
Es macht Sie reaktiv.
Und das Gefährlichste:
Es vermittelt Ihnen eine Illusion von Kontrolle – direkt bevor der nächste Schock alles zunichte macht.

Lernen Sie szenariobasierte Budgetierung kennen: Das neue Playbook für CFOs
Wenn statische Budgets Ihre Papierkarten sind –
dann ist szenariobasierte Budgetierung Ihr GPS.

Nicht irgendein GPS. Sondern ein intelligentes, Echtzeit-System, das Wetter, Verkehr, Baustellen – und sogar mögliche künftige Routen kennt.
Genau das brauchen CFOs im Jahr 2025.

Was ist szenariobasierte Budgetierung?
Kurz gesagt:
Szenariobasierte Budgetierung ermöglicht es Ihnen, Budgets in Echtzeit zu simulieren, vergleichen und anzupassen, bevor Sie Kapital binden.

Es geht darum, mehrere finanzielle “Was-wäre-wenn”-Modelle zu erstellen – anstatt sich auf eine statische Vermutung zu verlassen:

🔹 Was, wenn die Zinsen um weitere 2 % steigen?
🔹 Was, wenn ein wichtiger Lieferant ausfällt?
🔹 Was, wenn die Verkäufe 30 % über den Erwartungen liegen?
🔹 Was, wenn Sie die Betriebsausgaben über Nacht um 15 % kürzen müssen?

Mit szenariobasierter Budgetierung müssen Sie sich nicht auf eine Antwort festlegen.
Sie planen seitwärts. Sie planen vorausschauend. Sie planen bedingt.
Und wenn sich der Markt ändert, können Sie:

• Sofort auf ein neues Szenario umschalten

• Ressourcen intelligent neu zuweisen

• Der Frage des Vorstands “Was jetzt?” mit Daten begegnen – nicht mit Panik

Warum dieses Playbook funktioniert
Statische Budgetierung: einmal planen, hoffen dass es hält.
Szenariobasierte Budgetierung: vielseitig planen, kontinuierlich anpassen.

Warum ist das 2025 die Superkraft für CFOs?

• Sie kontrollieren die Erzählung.
  Wenn ein Vorstandsmitglied fragt: “Was passiert, wenn wir einen Großkunden verlieren?”, haben Sie ein fertiges Szenario – mit Daten, Zielwerten und Leitplanken.

• Sie bleiben strategisch ausgerichtet.
  Anstatt Zahlen um ihrer selbst willen zu verfolgen, bauen Sie finanzielle Pfade, die auf strategische Ergebnisse ausgerichtet sind – Umsatz, Compliance, Kundenzufriedenheit.

• Sie passen sich an – ohne Chaos.
  Keine zerrissenen Budgets mehr zur Jahresmitte.
  Sie wechseln reibungslos – geleitet von Live-Daten.

• Sie führen mit Vertrauen.
  Denn das Einzige, was schlimmer ist als Volatilität, ist: blind hineinzulaufen.
  Szenariobasierte Budgetierung verwandelt Unsicherheit von einer Bedrohung in einen Wettbewerbsvorteil.

Vom Jahresplan zur lebendigen Strategie
Betrachten Sie szenariobasierte Budgetierung als Transformation des Finanzbereichs – weg von einer einmaligen Übung pro Jahr…
…hin zu einem lebendigen, atmenden Strategie-Motor.

Sie werden zum Orchestrator von Optionen, nicht nur zum Schätzer fester Ergebnisse.

Sie:

• Modellieren mehrere Investitionspfade

• Testen Annahmen in Echtzeit

• Vergleichen Optionen visuell mit Stakeholdern

• Passen Allokationen dynamisch an

• Halten jede Abteilung strategisch ausgerichtet – nicht nur auf den Plan vom letzten Jahr

Das ist Budgetierung als strategische Waffe – nicht als Compliance-Kästchen.

Wie ServiceNow SPM das Ganze beschleunigt
Seien wir ehrlich: Szenariobasierte Budgetierung ist auf einem Spreadsheet möglich – aber schmerzhaft langsam.
Chaotisch, arbeitsintensiv und fehleranfällig.

ServiceNow Strategic Portfolio Management (SPM) verändert das Spiel vollständig.

Mit SPM können Sie:

• Szenarien in Stunden statt Monaten erstellen

• Kosten-Nutzen-Analysen in Echtzeit vergleichen

• Portfoliobudgets strategisch ausrichten

• Ressourcen automatisch optimieren

• Szenarien visuell auf Dashboards gegenüberstellen

• In der Jahresmitte neu planen – ohne Chaos

• Und das alles auf einer verbundenen Plattform

Keine 27 Excel-Versionen mehr per E-Mail.
Keine staubigen Genehmigungsschleifen.
Keine Finanzteams mehr, die in der Nachverfolgung untergehen.

Stattdessen erhalten Sie:
Ein System. Eine Wahrheit. Ein strategisches Steuerzentrum.

Das neue Playbook für CFOs
Und zum Schluss der entscheidende Denkwechsel:

2025 können Sie die Volatilität nicht kontrollieren –
aber Sie können sie orchestrieren.

Statische Budgets lassen Sie wehrlos zurück.
Szenariobasierte Budgetierung gibt Ihnen die Agilität, Chaos in einen Vorteil zu verwandeln.

Die Herausforderung für CFOs:

• Können Sie Ihre Mittel strategisch zuweisen?

• Können Sie schneller reagieren als Ihre Wettbewerber?

• Können Sie das Vertrauen des Vorstands gewinnen, bevor dieser Antworten fordert?

Szenariobasierte Budgetierung ist der Weg.
Das ist das neue CFO-Playbook:

• Mehrere Pfade

• Echtzeitsimulationen

• Strategische Ausrichtung

• Ständige Agilität

Inside ServiceNow SPM: Finanzielle Agilität auf Abruf

Kommen wir von der Theorie zur Praxis.
Sie wissen, dass Sie szenariobasierte Budgetierung brauchen.
Aber wie setzen Sie das tatsächlich um – ohne in manuellem Excel-Wirrwarr, Versionschaos und endlosen Genehmigungsschleifen unterzugehen?

Genau hier kommt ServiceNow Strategic Portfolio Management (SPM) ins Spiel.

Warum SPM?
Weil SPM für CFOs entwickelt wurde, die Geld nicht nur verwalten, sondern als strategischen Hebel für die Umsetzung einsetzen wollen.

Es ist der Unterschied zwischen einem reinen Forecast – und dem Betrieb der gesamten Unternehmensstrategie über den Finanzbereich.

SPM bietet Ihnen:

• Eine einheitliche Plattform

• Verbundene Daten über alle Investitionen, Kosten und Initiativen hinweg

• Tools zur Szenarioplanung in Echtzeit

• Finanzielle Zielvorgaben auf Portfolio-Ebene

• Eingebaute Governance-Leitplanken

• Dashboards und Reports, die jeder Stakeholder versteht

Denken Sie an SPM als Ihr finanzielles Cockpit –
eines, mit dem Sie lenken, steuern und jederzeit anpassen können.

Wie finanzielle Agilität in SPM aussieht
Hier ist ein Überblick, wie führende Finanzteams mit SPM arbeiten – Schritt für Schritt:

1. Erstellung und Simulation mehrerer Investitionspfade
Statt nur eines Budgets erstellen Sie mehrere Wege.
Jeder mit eigenen:

• Strategischen Annahmen

• Projektzuweisungen

• Ressourcenprofilen

• Kostenplänen

Kein Rätselraten mehr.
Sie sehen genau, wie sich jeder Pfad unter unterschiedlichen wirtschaftlichen Bedingungen verhält.

2. Festlegung finanzieller Zielvorgaben auf Portfolioebene
In statischen Modellen wird oft nach Abteilung budgetiert.
Mit SPM budgetieren Sie nach strategischem Portfolio:

• Wachstum

• Compliance

• Kundenerlebnis

• Innovation

Sie finanzieren nicht die Vergangenheit –
Sie finanzieren Ergebnisse.

3. Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen in Echtzeit
Hier stoßen Tabellenkalkulationen an ihre Grenzen.

In SPM können Sie Live-Berechnungen durchführen und sofort:

• ROI messen

• Risiken bewerten

• Kunden- oder Compliance-Einfluss analysieren

Alles aus einer einheitlichen Ansicht heraus.

Sie wählen so den wertvollsten Weg – bevor Ihr Wettbewerber überhaupt seine Excel-Datei geöffnet hat.

4. Ressourcen über Projekte hinweg optimieren
Engpässe bei Ressourcen gefährden die Umsetzung.

SPM löst das durch dynamische Allokation und Reallokation von:

• Mitarbeitern

• Budgets

• Assets

Keine Feuerwehraktionen zur Jahresmitte mehr.

5. Flexible Budgetanpassung
Die Märkte bewegen sich – Ihre Budgets sollten das auch tun.

Mit SPM können Sie:

• Mittel zwischen Kostenplänen verschieben

• Arbeitsbudgets neu ausbalancieren

• Ausgabenpositionen anpassen

• …und das alles, ohne den Jahresplan zu zerreißen

Flexibilität ist eingebaut.

6. Szenarien mit strategischen Zielen verknüpfen
Jedes Szenario kann direkt an KPIs gekoppelt werden wie:

• Umsatzwachstum

• Margenziele

• Compliance-Scores

• Kundenzufriedenheit

So sind Sie nicht nur finanziell robust –
Sie sind strategisch ausgerichtet.

7. Visuell vergleichen und entscheiden
Eines der besten Features von SPM: Szenario-Dashboards

Keine Diskussionen mehr, welche Excel-Version “final” ist.

Sie erhalten klare, visuelle Vergleiche von:

• Nutzen

• Risiken

• Ressourcen

• Zeitplänen

Entscheidungen fallen schneller – basierend auf Fakten, nicht auf Bauchgefühl.

8. Neuplanung in Echtzeit
Wenn Ihr CFO eine Nachricht vom Vorstand erhält:
“Was passiert, wenn der Umsatz um 20 % fällt?”

…dann geraten Sie nicht in Panik.
Sie öffnen ein Szenario, passen an, vergleichen, präsentieren.

In Stunden. Nicht in Wochen.
Das ist die Stärke einer vernetzten SPM-Umgebung.

Was das in der Praxis bedeutet

Ein Ort.
Eine Version der Wahrheit.
Ein adaptives Finanzhirn.

✅ Keine Dateien, die per E-Mail verloren gehen
✅ Kein Versionschaos
✅ Kein nächtliches Zusammenbauen von Reports
✅ Kein Rätselraten
✅ Kein manuelles Dateneingeben
✅ Keine Entscheidungen aus dem Bauch

Stattdessen:

• Live-Forecasts

• Vorstandsreife Szenariovergleiche

• Strategiegetriebene Ressourcenzuteilung

• Finanzen am Steuer

Von reaktiv zu proaktiv
Klassisches Budgetieren reagiert.
ServiceNow SPM hilft Ihnen, zu führen.

• Sie fürchten Volatilität nicht mehr – Sie gestalten sie.

• Sie raten nicht mehr – Sie simulieren.

• Sie improvisieren nicht – Sie passen sich gezielt an.

Was erfolgreiche CFOs mit szenariobasierter Budgetierung erreichen
Lassen Sie uns brutal ehrlich sein:
2025 wird für jeden CFO volatil.

Der Unterschied zwischen denen, die florieren, und denen, die scheitern?
Ihre Fähigkeit zu simulieren, umzuschwenken und mit Selbstvertrauen zu führen.

Szenariobasierte Budgetierung in ServiceNow SPM ist nicht einfach ein hübsches Tool.
Es ist das Fundament finanzieller Führung in einer Ära, in der Stillstand das sichere Aus bedeutet.

Was erfolgreiche CFOs wirklich tun können
Lassen Sie uns das aufschlüsseln:

Verabschieden Sie sich von starren Budgets
Erfolgreiche CFOs erstellen keine Einmal-Pläne mehr,
die beim ersten Schock zusammenbrechen.

Sie bauen:

• Flexible Modelle

• Dynamische Pfade

• Budgets, die sich mit dem Markt bewegen

Keine endlosen Re-Budgetierungen mehr.
Keine schlaflosen Nächte wegen ungültiger Kostenmodelle.
Keine Ausreden mehr wie “Antworten wir im nächsten Quartal”.

Reagieren Sie auf Veränderungen mit Klarheit, nicht mit Chaos

Wenn sich der Markt verschiebt, bedeutet szenariobasierte Budgetierung:

• Sie wissen genau, was bei 15 % Umsatzrückgang passiert

• Sie wissen genau, wie Sie Ressourcen umschichten

• Sie kennen alle Auswirkungen in der Tiefe

Keine Panik.
Keine Analyse-Paralyse.
Keine endlosen E-Mail-Ketten.
Nur ein klarer Entscheidungsweg.

Prognostizieren Sie mit Selbstvertrauen
Der Vorstand erwartet Antworten.
Keine Ausreden. Keine vagen Andeutungen. Kein “Wir melden uns zurück.”

Mit Szenarien bauen Sie:

• Begründbare Zahlen

• Notfallpläne

• Robuste Antworten auf “Was wäre wenn…?”

So können Sie selbstbewusst sagen:

“Wenn X passiert, tun wir Y.
Hier ist der ROI.
Hier das Risikoprofil.
So schnell können wir reagieren.”

Selbstbewusstsein, fundiert auf Daten.

Hinterlegen Sie Entscheidungen mit Echtzeitdaten
Klassische Budgetplanung basiert auf veralteten Daten.
Wenn das Budget genehmigt ist, ist es oft schon Monate alt.

Mit ServiceNow SPM bauen Sie Szenarien auf Basis von Live-Daten:

• Tatsächliche Kosten

• Verfügbare Ressourcen

• Projektgeschwindigkeit

• Reale Marktsignale

Das heißt: Jedes Szenario basiert auf der Realität – nicht auf einem Traum vom letzten Quartal.

Führen Sie aus dem Finanzbereich heraus – nicht nur hinterher

Das ist der große Gamechanger.

Früher folgte Finance dem Business:

• Vertrieb machte Ziele

• Operations setzte Zeitrahmen

• Finance versuchte zu finanzieren

Heute muss Finance führen:

• Was wird finanziert?

• Wie balancieren wir Strategie und Risiko?

• Wie allokieren wir in Echtzeit um?

Szenariobasierte Budgetierung macht Finance zum Architekten der Strategie –
nicht nur zum Buchhalter.

Vertrauen bei Stakeholdern aufbauen
Lassen Sie uns ehrlich sein:
CFOs werden an ihrer Glaubwürdigkeit gemessen.

Wenn Zahlen falsch sind, Pläne zusammenbrechen oder Budgets nicht halten –
geht das Vertrauen verloren.

Szenariobasierte Budgetierung baut Vertrauen auf:

• Sie haben alle realistischen Szenarien durchgespielt

• Sie haben Finanzierung an Strategie geknüpft

• Sie haben Annahmen geprüft

• Sie haben Risiken gestresst

Wenn sich etwas ändert, wissen Sie genau, was es bedeutet – und was zu tun ist.

Machen Sie Resilienz zu Ihrem Wettbewerbsvorteil
Der vielleicht größte Gewinn?

Sie bauen Resilienz auf.

Wettbewerber, die noch an Jahresbudgets hängen,
werden bei jeder Störung aus der Bahn geworfen.

Und Sie?
Sie gleiten.

Während andere hektisch nachrechnen,
setzen Sie bereits Ihren Notfallplan um – voll finanziert, längst live.

In der Zusammenfassung

Erfolgreiche CFOs im Jahr 2025 werden:

• Starre Budgets abschaffen

• Mit Klarheit auf Veränderung reagieren

• Mit Echtzeitdaten prognostizieren

• Finanzierungsgespräche anführen – nicht hinterherlaufen

• Vertrauen durch Transparenz aufbauen

• Anpassungsfähigkeit zur Superkraft machen

Das ist es, was Szenariobasierung mit ServiceNow SPM möglich macht.

Wie Michael Moch es möglich macht

Werden wir konkret.
Sie haben gesehen, was szenariobasierte Budgetierung leisten kann.
Sie verstehen, wie ServiceNow SPM das ermöglicht.

Aber diese Vision in eine voll funktionsfähige, CFO-taugliche Lösung zu übersetzen?
Das ist der entscheidende Schritt.

Denn Sie brauchen nicht nur ein Tool.
Sie brauchen:

• Ein Design, das zu Ihrer Strategie passt

• Einen Fahrplan, der zu Ihren Teams passt

• Eine Governance, die mitwächst

• Und Expertise, die Sie durch die Transformation führt

Genau das liefert Michael Moch.

Der Unterschied mit Michael Moch

So unterstützt Michael Moch den Aufbau echter finanzieller Agilität –
nicht nur auf dem Foliensatz.

1. Maßgeschneiderte Szenario-Dashboards
Jede Organisation ist anders.
Ihre Finanz-Dashboards sollten es auch sein.

Michael entwickelt mit Ihnen Szenario-Dashboards, die:

• auf CFO, FP&A und Operations zugeschnitten sind

• Ihre strategischen Säulen widerspiegeln

• so klar sind, dass der Vorstand sie auf einen Blick versteht

Keine Standardlösungen.
Nur maßgeschneiderte Einblicke, die zu Ihrem Unternehmen passen.

2. Intelligente Budgetierungsregeln nach Portfolio, Abteilung oder Region

Es reicht nicht, irgendein Szenario zu fahren.
Sie müssen das richtige fahren.

Michael hilft Ihnen beim Aufbau intelligenter Finanzregeln:

• Investitionsrichtlinien

• Portfolio-Ziele

• Genehmigungsflüsse, abgestimmt auf Ihre Organisationsstruktur

• Regionale Anpassungen

So bleiben Sie konform, konsistent und strategisch – über alle Geschäftseinheiten hinweg.

3. KI-gestützte Planung mit Now Assist

Moderne Planung braucht mehr als Menschenkraft.
Sie braucht erweiterte Intelligenz.

Mit ServiceNow’s Now Assist hilft Michael Ihnen, KI-gestützte Empfehlungen einzubinden, die:

• Risiken erkennen, bevor Sie sie sehen

• Chancen aufdecken, die Sie vielleicht übersehen hätten

• das beste Szenario in Sekunden vorschlagen

Das heißt:
Sie planen nicht nur schneller – Sie planen intelligenter.

4. Realtime-Vergleiche, Mid-Year-Replanung & Finanz-Governance

Die größte Herausforderung bei Szenarien?
Veränderung.

Michael entwickelt Rahmenwerke, mit denen Sie:

• Mitten im Jahr neu planen, ohne Chaos

• Szenarien direkt vergleichen, visuell und nachvollziehbar

• Finanz-Grenzwerte durchsetzen, auch wenn sich der Kurs ändert

So stellt er sicher, dass kein Szenario Sie überfordert oder strategisch entgleist.

5. Rollenbasierte Governance, die mitwächst

CFOs führen heute komplexe Organisationen mit Dutzenden oder Hunderten Budgetverantwortlichen.
Wenn jeder Szenarien ändern kann, ohne Kontrolle?

Chaos.

Michael hilft Ihnen, rollenbasierte Steuerung zu verankern:

• Finance legt die Regeln fest

• Fachbereiche können innerhalb sicherer Grenzen arbeiten

• Die Unternehmensführung bleibt fokussiert und steuernd

Szenario-Freiheit mit Disziplin – damit Ihre finanzielle Integrität immer gewahrt bleibt.

Sie erhalten nicht nur eine Plattform. Sie erhalten eine Financial Execution Engine.

Das ist das Versprechen.

Michael wirft Ihnen keine Software über den Zaun.
Er entwickelt gemeinsam mit Ihnen den Motor:

• Finanzdatenmodelle

• Planungsprozesse

• Reporting-Flows

• Governance-Strukturen

• Executive Coaching

Damit Sie nicht einfach nur “SPM nutzen” –
sondern ein adaptives Finanzsystem führen, das sich so schnell weiterentwickelt wie Ihre Strategie.

Warum mit Michael Moch arbeiten?

Weil 2025 nicht diejenigen belohnt, die das größte Budget haben –
sondern die, die das agilste haben.

Und Michael stellt sicher, dass Sie die Tools, Prozesse und das Selbstvertrauen haben, um mit finanzieller Klarheit in einem sich täglich verändernden Markt zu führen.

TL;DR: Von reaktiv zu adaptiv

Klartext.

2025 = Volatilität ist die Norm.
Märkte schwanken.
Kosten steigen.
Prioritäten ändern sich über Nacht.

Das traditionelle Jahresbudget?
Kann nicht mithalten.

• Es bindet Sie

• Es verlangsamt Sie

• Es macht Sie reaktiv

Szenariobasierte Budgetierung ändert das Spiel.

• Planen Sie mehrere Wege, nicht nur einen

• Simulieren Sie Ergebnisse in Echtzeit

• Verknüpfen Sie Budgets mit strategischen Zielen, nicht nur Kosten

• Schwenken Sie um, wenn sich die Bedingungen ändern

• Bauen Sie Vertrauen mit datengestützten Prognosen

• Führen Sie die Finanzstrategie, statt ihr nur zu folgen

Mit ServiceNow SPM ist das keine Theorie.
Es ist Realität.

Sie erhalten eine lebendige, adaptive Financial Execution Engine:

• Eine Plattform

• Eine Wahrheit

• Ein zukunftsfähiger Budgetierungsprozess

Fazit?

• Sie raten nicht. Sie simulieren.

• Sie warten nicht. Sie reagieren.

• Sie berichten nicht nur. Sie führen.

Das ist der Unterschied zwischen resilienten und reaktiven CFOs im Jahr 2025.

Sind Sie bereit, Ihr Finanzteam zu transformieren?

2025 belohnt nicht die Vorsichtigen.
Es belohnt die Anpassungsfähigen.

Ihr Vorstand will keinen starren Budgetplan mehr.
Er will eine lebendige Strategie, die sich mit dem Markt bewegt –
jeden Euro mit einem Ziel verknüpft.

Das ist szenariobasierte Budgetierung.
Und ServiceNow SPM bringt sie zum Leben.

Aber kein CFO sollte das alleine aufbauen.

Wenn Sie:

• Dashboards bauen wollen, die Ihrem Vorstand gefallen

• Re-Planning automatisieren wollen – ohne Chaos

• Schutzmechanismen für jeden Euro einbauen wollen

• Finanzplanung in einen echten Wettbewerbsvorteil verwandeln wollen

… dann ist es Zeit, mit Michael Moch zu sprechen.

Michael liefert nicht nur ein Tool.
Er hilft Ihnen, eine Financial Execution Engine aufzubauen,
maßgeschneidert auf Ihre einzigartige Strategie und Organisation.

Sie erstellen kein Budget mehr.
Sie führen.

Bereit?
Dann buchen Sie Ihre Beratung mit Michael Moch – noch heute.